bank
                                                        
درباره وبلاگ


مدیر وبلاگ : محمد جعفر مدهوش
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :

"موسیقی بیكلام معروف"شیراز

كداهنگ برای وبلاگ

Check Page Rank of your Web site pages instantly:

This page rank checking tool is powered by Page Rank Checker service

ابزارهای رایگان وب رز اس ام اس | مجموعه پیامك های طبقه بندی شده
Free PageRank Checker


خرید شارژ ایرانسل، خرید شارژ همراه اول و خرید شارژ تالیا تبادل لینک رایگان اتوماتیک - تبادل لینک هوشمند
پنجشنبه 18 اسفند 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

روز جهانی  زن

 

 

بر تمامی زنان

 

جهان مبارک باد

 

International

 

 

Women's

 

 

 Day, to all women

 

 

 in the

 

 

 world blessed





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




چهارشنبه 17 اسفند 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

با استعانت از آفریدگار جهان ، و به انگیزه ی رستاخیز طبیعت ، فرا رسیدن بهاران شکوهمند را که

 

 

هنگامه ی تجلی مواهب الهی

 

 

 

بر بستر طیبعت است به حضور مهر ظهور حضرت ایرانیان تبریک عرض نموده ،

 

 

 

از  آستان حضرت احدیت مزید توفیقات

 

 

 

 

 

برای خدمتی سرشار از شور و نشاط و مملو از توکل الهی در جهت رشد و شکوفایی ایران کهنسال،

 

 

 

مسالت می نماییم.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




چهارشنبه 17 اسفند 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

به نا م آنکه هم یاد است و هم یادگار، به نازش می دار تا وقت دیدار

 

 

 

 

آمده نوروز هم از بامداد             آمدنش فرخ و فرخنده باد





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




تاسوعا و عاشورای حسینی

 

 

 را

 

 

به تمامی مسلمانان جهان

 

 

تسلیت

 

 

عرض می نماییم





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




انتشار اوراق قرضه و یا سهام برای شرکتهایی میسر است که از تأسیس آنها مدتی گذشته و شرکت در نزد عامه از اعتبار قابل قبولی برخوردار است. اما شرکتهایی که جدید التأسیس هستند کمتر می‌توانند از امکان انتشار اوراق قرضه یا سهام برخوردار باشند حتی در صورت ممکن بودن انتشار اوراق قرضه ویا سهام، انتشار آنها بصورت یک راه تأمین سرمایه پرهزینه بشمار می‌آید.

 

 از این گذشته در کشورهای در حال توسعه بازارهای سرمایه هم بصورت گسترده و منسجم سازماندهی نشده‌اند و امکان تأمین مالی از راه انتشار سهام یا اوراق قرضه و از طریق بازارهای سرمایه مشکل می‌باشد. در این قبیل شرکتهای نوپا بیشتر از اعتبارات و وامهای بانکهای توسعه و یا بانکهای تجاری استفاده می‌کنند.

 

ویژگیهای وام‌های میان‌مدت و بلند‌مدت 

وامهای میان‌مدت و بلندمدت دارای خصوصیاتی هستند که می‌توانیم ذیلاً به بعضی از آنها اشاره‌ نمائیم:

1-از دیدگاه زمان بازپرداخت وام ها می‌توانیم آنها را به دو دسته میان‌مدت و بلند‌مدت تقسیم کنیم . وام هایی که دورة بازپرداخت آنها در فاصلة یک تا پنج سال قرار دارد، می‌توانند وام های میان‌مدت نام‌گذاری شوند و وام هایی که دورة بازپرداخت آنها بیش از پنج سال است می‌‌توانند نام وام‌های بلندمدت به خود بگیرند.

2-بازپرداخت وام ها اغلب به شکل اقساط دوره‌ای انجام می‌پذیرد. اقساط وام‌ها ممکن است سه ماه یک‌بار، شش‌ماه یکبار و یا یک‌سال یکبار صورت گیرد . مبلغ اقساط و زمانهای بازپرداخت آنها برحسب شرایط وام‌گیرنده و درآمدهای آتی وام دهنده وسایر مسؤولیت‌های وام دهنده تعیین می‌گردد. توجه به شرایط وام گیرنده سبب می‌شود که وام گیرنده از نظر شرایط بازپرداخت در وضعیت انعطاف‌پذیر قرار گیرد و در حدتوان و امکانات خود بازپرداخت ها را انجام دهد.

3-نرخ بهرة وام ها اغلب تحت تأثیر زمان بازپرداخت وام است . معمولاً وامهای کوتاه‌مدت نرخ بهرة‌ کمتری نسبت به وامهای بلندمدت دارند ولی این فرق چشم‌گیر نیست. در بعضی کشورها این تفاوت در حد یکی دو درصد است. در بعضی کشورهای ممکن است نرخ بهرة وامها طی قراردهای ویژه‌ای به نرخ بهرة‌بانک مرکزی ارتباط داده ‌شود بطوری که با افزایش نرخ بهرة بانک مرکزی، نرخ بهرة‌وام پرداختی از طرف بانک افزایش پیدا کند و با کاهش نرخ بهرة‌ بانک مرکزی نرخ بهرة‌ وام پرداختی نیز کاهش یابد. انجام اینگونه اقدامات مشروط به وجود قوانین مربوطه و عقد قرارداد ویژه بین طرفین است .

4-موقع گرفتن وام بویژه اگر وام بلند‌مدت باشد موضوع تضمین وام اهمیت پیدا میکند زیرا با افزایش دورة بازپرداخت یک وام احتمال عدم بازپرداخت آن بیشتر می شود به این دلیل بانکهای وام دهنده از وام‌گیرنده در مقابل وام تضمین طلب می‌کند تا در صورت پرداخت نشدن وام،بانک وام دهنده منابع پولی خود را از دست ندهد و از طریق فروش تضامین به پول خود دست یابد. اغلب شرکتهایی اقدام به دریافت وام از بانکها می‌کنند دارائیهای ثابت خود را به عنوان تضمین بازپرداخت وام خود معرفی می‌کنند. در نتیجه اگر گرفتن وام مستلزم معرفی تضمینات باشد شرکتهایی می‌توانن از اینگونه وامها استفاده کنند که صاحب دارائیهای ثابت قابل توجه هستند مثل شرکتهای  تولید‌کنندة‌ نفت و مواد نفتی، شرکتهای تولید کننده مواد شیمیائی، شرکتهای حمل ونقل و غیره.

5-بانکهای وام دهنده معمولاً قبل از پرداخت وام، توان مالی متقاضی وام را بررسی می‌کنند وسعی می‌نمایند جریانات پولی شرکت متقاضی وام را در دوره‌های آینده مشخص کنند که آیا شرکت متقاضی وام در زمانهای آتی درآمدهای قابل قبول خواهد داشت یا خیر. علاوه بر این بانکهای وام‌دهنده ممکن است توان مالی صاحبان شرکت و یا شرکای شرکت را هم تحلیل و بررسی کنند تا آنکه از بازپرداخت وام اعطایی اطمینان حاصل نمایند.

6-بانکهای وام‌دهنده می‌توانند در قرارداد اعطای وام به شرکتها بعضی از احکام و شرایط ویژه را وارد کنند تا آنکه بعضی خطرات عدم بازپرداخت ویا تقاضای تجدید وام از بین برود و شرکت در زمانهای مشخص اقساط وام خود را بازپرداخت نماید. این احکام و شرایط ویژه می‌توانند از وام گرفتن دوباره شرکت از منابع دیگر جلوگیری کنند و یا مانع توزیع سود برای سهامداران شوند و یا آندسته از عملیات شرکت را که بر روی عملیات و جریانات مالی اثرگذار هستند تحت نظارت و کنترل درآورند.

 

نقاط قوت و ضعف وام ها از دیدگاه شرکت‌های وام گیرنده

شرکتهایی که از وامهای بانکی استفاده می‌کنند برای اینگونه وام‌ها بعضی نقاط قوت و یا امتیازات قائل‌اند که آنها را بصورت زیر می‌توان خلاصه نمود:

1-  وام گیرنده می‌تواند بدون وجود یک فرد یا مؤسسه واسط با وام‌دهنده وارد مذاکره شود و شرایط را به نسبت نیاز و توانائیهای خود تنظیم نماید.

2-  مؤسسه یا شرکت وام گیرنده وضعیت مالی خود را فقط برای وام‌دهنده تشریح می‌کند و توضیح میدهد و مجبور نیست که برای عموم فعالان در بازرهای مالی اطلاعات مالی فراهم کند.

3-  اغلب اوقات هزینة وام گرفتن در قیاس با هزینة‌انتشار سهام کمتر است، سرمایه‌داران یا سهامداران شرکت هزینة بیشتری را بر شرکت تحمیل می‌کنند. از سوی دیگر نرخ‌های شدید تورم و نیز مالیات ها سبب کاهش هزینة‌وام می‌شوند.

4-  از آنجا که وام دهندگان به شرکت‌ها ماهیت طلبکاران را دارند از نظر حقوقی قادر نیستند که در ادارة شرکت دخالت نمایند و نظرات خود را بر مدیریت تحمیل کنند.

5-  در صورتیکه نرخ سودآوری شرکت وام گیرنده از نرخ بهرة وام اخذ بیشتر باشد سودآوری سرمایه افزایش می‌یابد و شرکت می‌تواند سود بالاتری را با اخذ وام بدست آورد.

6-  در بعضی شرایط ممکن است وام دهنده کمک فکری و مشاوره در اختیار وام‌گیرنده قرار دهد تا به موفقیت او و تأمین سودآوری آن کمک کند وبا موفقیت وام‌گیرنده، سودآوری وام خود را تحقق ببخشد.

در مقابل امتیازات ویا نقاط قوت آنها ضعف‌هایی هم برای وامها وجود دارد.  به عنوان مثال ممکن است در قرارداد مربوط به اخد وام از بانک، وام دهنده احکامی را برای حفاظت از وام و سرمایة خود جای دهد که توجه به آنها نیز جای تامل دارد.





نوع مطلب : مطالبات وباید ها ونبایدها، 
برچسب ها : نقاط قوت و ضعف وام ها،
لینک های مرتبط :




امروزه سازمان‌ها با تغییرات شگفت‌آوری روبه‌رو هستند و این امر سبب شده است مدیران بیشتر از گذشته به تعیین و تبیین درازمدت اهداف و ماموریت‌های سازمان توجه داشته باشند.


آنها نیاز دارند که بیش از گذشته جهت‌گیری‌های خود را برای آینده معین کرده و سازمان خود را در مقابل تحولات فردا مجهز نمایند. این موضوع سبب شده است که برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان ابزاری برای مقابله با این تغییرات اهمیت فراوانی یابد. برنامه‌ریزی استراتژیک به شکل‌های مختلف و در قالب‌های گوناگون ارائه شده است که در اینجا یکی از متداول‌ترین آنها بیان گردیده است، این مدل SWOT نامیده می‌شود‌. SWOT ابزاری برای ممیزی سازمان و محیط آن است. این اولین مرحله از برنامه‌ریزی بوده و به مدیران کمک می‌کند تا بر مسائل کلیدی تمرکز کنند. این کلمه در واقع از کنار هم قرار دادن ابتدای چهار کلمه انگلیسی قوت‌، ضعف‌، فرصت‌ها و تهدیدها حاصل شده است. نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی سازمان بوده و فرصت‌ها و تهدیدات عوامل خارجی سازمان محسوب می‌شوند. به عنوان مثال در یک واحد بازاریابی نقاط قوت می‌تواند: تخصص متخصصان بازاریابی سازمان شما، محصولات و خدمات جدید و نوآورانه سازمان‌تان، کیفیت فرآیندها و روش‌های مورد استفاده یا هر جنبه از کسب و کار شما که برای محصولات و خدمات ارائه شده توسط سازمان‌تان ارزش افزوده ایجاد می‌کند، باشد. نقاط ضعف می‌تواند فقدان تخصص بازاریابی، محصولات یا خدمات غیرمتمایز در مقایسه با رقبا‌، محل استقرار کسب و کار‌، کیفیت ضعیف محصولات یا خدمات یا شهرت آسیب دیده سازمان‌تان باشد. فرصت‌ها می‌توانند‌ بازار در حال توسعه مانند اینترنت، ادغام‌، سرمایه‌گذاری مشترک یا تبانی استراتژیک، ورود به بخش جدیدی از بازار که میزان سود در آن بهبود یافته‌، بازار بین‌المللی جدید یا فضاهای خالی بازار که در آن رقبای بی‌اثر حضور دارند، باشد. تهدید‌ها می‌توانند‌: ورود یک رقیب جدید در بازار کسب و کار شما، جنگ قیمتی با رقبا، دستیابی رقبا به محصولات یا خدمات جدید و نوآورانه، دسترسی بیشتر رقبا به کانال‌های توزیع یا تغییر میزان مالیات بر محصول جدید شما باشد. برای داشتن یک آنالیز SWOT موفق بایستی به موارد زیر توجه نمود. در مورد نقاط قوت و ضعف سازمان به هنگام انجام تجزیه‌وتحلیل SWOT باید واقع بین بود و در برآورد قوت اغراق نکرد و ضعف‌های سازمان را نادیده نگرفت. تجزیه و تحلیل SWOT باید بین وضعیت فعلی سازمانتان و وضعیتی که قرار است در آینده در آنجا قرار گیرد تمایز قائل شود. تجزیه و تحلیل SWOT باید کاملا مشخص و شفاف بوده و تا آنجا که امکان دارد فاقد نقاط مبهم باشد. آنالیز SWOT در مقایسه با رقیبان سازمان صورت گیرد و نقاط ضعف و قدرت از طریق مقایسه سازمان با رقبا مشخص گردد. آنالیز SWOT ساده و کوتاه بوده و تاحدممکن از پیچیده کردن و آنالیز افراطی اجتناب شود. مدیریت از طریق یک آنالیز SWOT مناسب و با توجه به موارد ذکر شده در بالا‌، با بررسی‌های درونی و بیرونی سازمان به تببین استراتژی‌های سازمان بر اساس امکانات واقعی درونی سازمان و نیز فرصت‌های واقعی بیرونی بپردازد. در واقع این هنر برنامه‌ریز استراتژیک است که بتواند از طریق بهترین ترکیب چهار حالت موجود در آنالیز SWOT موفقیت سازمان را در شرایط رقابتی امروز فراهم آورد. اما باید توجه داشت که کار با مدل SWOT سبب ایجاد مشکلاتی نیز می‌شود که ریشه این مشکلات همان مزایای کلیدی این مدل است. مزیتی چون انعطاف پذیری زیاد این مدل که این امکان را فراهم می‌کند که در حوزه‌ها و سناریو‌های مختلف از آن استفاده شود که البته مشکلات این مدل اولیه SWOT توسط مدل POWER SWOT به میزان زیادی برطرف شده است.





نوع مطلب : مطالبات وباید ها ونبایدها، 
برچسب ها : نقاط قوت‌، ضعف‌، فرصت‌ها و تهدیدات (SWOT)،
لینک های مرتبط :




سه شنبه 19 مهر 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

فال گرفتن از دیوان حافظ حال و شرایط خاصی دارد که معمولاً هنگامی که افراد دور یکدیگر جمع شده اند به گرفتن فال می پردازند. در موارد دیگر انسان باید شرایط روانی خاصی که مقتضای حال باشد داشته باشد. فال خوانی کار هر کسی نیست. در اغلب موارد فردی که ریش سفید مجلس و مورد احترام دیگران است و از صدایی دلنشین و سواد کافی برخوردار می باشد، برای فال گرفتن و فال خوانی انتخاب می شود. شیوه ی انتخاب غزل و فال خوانی نیز دارای آداب و شرایطی است. گرفتن بیش از سه فال برای یک نفر نشانه ی بی احترامی به حافظ قلمداد می شود.
نیت کننده معمولاً در هنگام تفأل از دیوان حافظ، او را به عزیزترین کسانش یعنی به خداوند و معشوقه اش (شاخ نبات) قسم می دهد. این قسم معمولاً به این شکل ادا می شود: ای حافظ شیرازی! تو محرم هر رازی! تو را به خدا و به شاخ نباتت قسم می دهم که هر چه صلاح و مصلحت می بینی برایم آشکار و آرزوی مرا براورده سازی. ضمن اینکه شاید بهتر باشد برای شادی روح حافظ، صلوات یا فاتحه ای نثار نماییم

آن شب قدری که گویند اهل خلوت امشب است تا به گیسوی تو دست ناسزایان کم رسد کشته چاه زنخدان توام کز هر طرف شهسوار من که مه آیینه دار روی اوست عکس خوی بر عارضش بین کفتاب گرم رو من نخواهم کرد ترک لعل یار و جام می اندر آن ساعت که بر پشت صبا بندند زین آن که ناوک بر دل من زیر چشمی می‌زند آب حیوانش ز منقار بلاغت می‌چکد                     یا رب این تاثیر دولت در کدامین کوکب است هر دلی از حلقه‌ای در ذکر یارب یارب است صد هزارش گردن جان زیر طوق غبغب است تاج خورشید بلندش خاک نعل مرکب است در هوای آن عرق تا هست هر روزش تب است زاهدان معذور داریدم که اینم مذهب است با سلیمان چون برانم من که مورم مرکب است قوت جان حافظش در خنده زیر لب است زاغ کلک من به نام ایزد چه عالی مشرب است





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




جمعه 4 شهریور 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

چهارم شهریور

 

( روز شهریور از ماه شهریور ) 

 

بنام شهریورگان

 

روز تولد کوروش کبیر

 

و روز جشن خرمن

 

و روز درگذشت مانی پیغمبر ایرانی

 

برهمه ایرانیان تبریک و تهنیت باد





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




جمعه 4 شهریور 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

همه با هم در آخرین جمعه ماه مبارک رمضان برای

 

 

 آزادی قدس شریف

 

 

در راهپیمایی شرکت می کنیم





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




یکشنبه 30 مرداد 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

شب قدر است ومحتاج عطایم

 

زعمق دل دعایی کن برایم

 

اگر امشب به معشوقت رسیدی

 

خدا را در میا اشک دیدی

 

کمی هم نزد او یادی زما کن

 

کمی هم جای ما او را صدا کن

 

بگو یارب فلانی روسیاه است

 

دو دستش خالی و غرق گناهست

 

بگو یارب توئی دریای جوشان

 

در این شب رحمتت بر وی بنوشان

 

 

با آرزوی قبولی طاعات و عبادات

 

کلیه مسلمین در

 

 لیالی قدر





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




پنجشنبه 20 مرداد 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

انبوه‌سازان برای دور جدید مجوز‌های دولتی ساخت مسكن –كه از نیمه دوم امسال صدور آن آغاز می‌شود- به دولت پیشنهاد كرده‌اند به جای زمین‌های ارزان‌قیمت خارج از شهرها، بافت‌فرسوده داخل شهر، در قالب زمین‌های اجاره بلندمدت، تملك و در اختیار آنها قرار داده شود.
شركت‌های ساختمانی در قالب طرح «تجدیدنظر در ادامه مسكن‌مهر»، به تجربه تاخیر و هزینه‌بر بودن تامین خدمات 7 گانه شهری (آب و برق و گاز و...) در واحدهای مسكونی‌مهر و همچنین كمبود متقاضی برای این واحدها اشاره كرده‌اند كه در صورت حمایت دولت از ساخت‌وساز در بافت‌های فرسوده، از یك‌سو هزینه‌ نهایی دولت كاهش پیدا می‌كند و از سوی دیگر استقبال متقاضیان مسكن از این مناطق، بهره‌وری فعالیت‌های ساختمانی را افزایش می‌دهد.
براساس پیشنهاد انبوه‌سازان كه مورد تایید كارشناسان مسكن نیز قرار دارد، چنانچه دولت زمین‌های موجود در بافت‌فرسوده را تملك كند و بخشی از مبلغ آن را به صورت اجاره و بخشی دیگر را از سازنده دریافت كند، با توجه به بازدهی 300 درصدی زمین –از یك واحد مسكونی در بافت‌فرسوده حداقل 4 واحد نوسازی می‌شود- هزینه دولت برای خرید زمین به هزینه ناچیز زمین‌های 99ساله مسكن‌مهر نزدیك خواهد شد؛ ضمن اینكه حداقل 70 درصد در هزینه خدمات شهری در مقایسه با مسكن‌مهر صرفه‌جویی به عمل خواهد آمد.
به گزارش «دنیای‌اقتصاد» هم‌اكنون در طرح مسكن‌مهر، هر متر مربع از زمین‌های 99ساله حدود 200 تا 300 هزار تومان ارزش دارد كه عملا دولت از دریافت آن منصرف شده و از سوی دیگر، هزینه تامین خدمات شهری هر واحد مسكونی حدود 2 میلیون تومان برآورد می‌شود. این در حالی است كه محاسبات انبوه‌سازان نشان می‌دهد مجموع هزینه تملك زمین در بافت‌فرسوده از طریق «نیمی‌اجاره، نیمی فروش نقدی به انبوه‌ساز» و هزینه خدمات، آنچنان گران‌تر از زمین‌های مسكن‌مهر نخواهد شد.
اجرای طرح مسكن‌مهر در بافت‌فرسوده شهر تهران كه طبق گفته معاون سازمان نوسازی شهرداری پتانسیل ساخت 400 هزار واحد مسكونی در آن وجود دارد؛ در حالی مطرح شده كه منحنی تقاضا در بازار مسكن از سال آینده نزولی خواهد شد و در نتیجه، اشتیاق صاحب‌خانه شدن در كیلومترها دورتر از شهر اصلی –شهرهای جدید- فروكش می‌كند.
در حال حاضر توسعه درونی شهر تهران به جز مناطق فرسوده، به دلیل مقررات طرح تفصیلی با نوعی محدودیت مواجه است كه در این وضعیت، ورود دولت با ابزارهای حمایتی مسكن‌مهر شامل واگذاری شبه‌رایگان زمین، تضمین خرید به انبوه‌ساز و ارائه تسهیلات ارزان‌قیمت در این مناطق می‌تواند زمینه افزایش عرضه مسكن را ایجاد كند.
تنها مزیت شهرهای جدید
در این راستا مجید رنجبران معاون سازمان نوسازی، در خصوص ساخت مسکن مهر در بافت‌های فرسوده شهری گفت: برای ساخت مسکن مهر در بافت فرسوده از ابتدای سال 1388 با وزیر رایزنی‌هایی انجام شد و با توافق انجام شده به تدریج تسهیلات مسکن مهر به بافت فرسوده هم تعلق یافت که این کار سبب رونق نوسازی بافت‌های فرسوده در سال‌های اخیر شد.
او با اشاره به هزینه بالای ساخت‌وساز در شهرهای جدید گفت: در حال حاضر به دلیل در دسترس نبودن راه‌های ارتباطی آسان و هزینه‌های بالای ایجاد زیرساخت و خدمات هفت‌گانه شهری در شهرهای جدید هزینه ایجاد خدمات زیربنایی در این شهرها بسیار بالا است.
او اضافه کرد: در بافت‌های فرسوده هر واحدی که تخریب می‌شود معادل 5/3 واحد پتانسیل احداث واحدهای جدید را دارد. به این ترتیب ما با نوسازی هر واحد تقریبا می‌توانیم بین یک تا دو واحد اضافه به بازار مسکن عرضه کنیم.
او در خصوص موانع موجود برای ساخت مسکن مهر در بافت‌های فرسوده اظهار کرد: به نظر می‌رسد تنها مانع در این بخش مالکیت زمین‌ها است که از دست دولت خارج است. اما در این رابطه دولت می‌تواند با ارائه تسهیلات و معافیت‌های مالیاتی و تخفیف‌های بیمه‌ای مردم را در نوسازی شریک کند.
دفاع از شهرهای جدید
جمشید نورصالحی معاون وزیر راه‌وشهرسازی در امور مسكن‌مهر هزینه آماده‌سازی زمین‌های شهر جدید برای ساخت و ساز مسکن مهر را به طور متوسط 2 میلیون تومان برای هر واحد مسكونی ارزیابی کرد و گفت: از این رقم، یک میلیون تومان آن توسط خود مردم و یک میلیون تومان توسط دولت تامین می‌شود. اما جدا از هزینه آماده‌سازی، قیمت ساخت مسکن مهر در شهرهای جدید برای هر متر مربع حدودا 300 هزار تومان است که هزینه خدمات نیز به آن اضافه می‌شود.
او در مقایسه روند ساخت وساز مسکن مهر در شهرهای جدید با بافت‌های فرسوده گفت: در بافت‌های فرسوده خانه متعلق به مردم است، ولی در شهرهای جدید زمین کاملا متعلق به دولت است. علاوه بر این سرعت نوسازی و بازسازی در بافت‌های فرسوده اغلب کمتر از شهرهای جدید است.
تضمین استقبال سكونتی در بافت‌فرسوده
در همین راستا ایرج رهبر رییس انجمن انبوه‌سازان کشور گفت: هزینه‌ای که دولت برای ساخت و ساز در بافت‌های فرسوده می‌کند تنها وامی ‌است که به دارندگان آن پرداخت می‌شود.
رهبر در این باره اظهار کرد: در بافت‌های فرسوده نیازی به تسهیلات زیر بنایی وجود ندارد، اما در شهرهای جدید برای ارتباط با سیستم حمل و نقل شهری کلانشهرها به خدمات زیر بنایی مثل مترو نیاز داریم.
او به استقبال مردم در مورد سکونت در بافت‌های فرسوده اشاره و اظهار کرد: 100 درصد سکونت در بافت‌های فرسوده شهری با استقبال بیشتری نسبت به شهرهای جدید روبه‌رو خواهد شد چون در بافت‌های فرسوده امکانات زندگی بیشتری وجود دارد این در حالی است که شهرهای جدید از امکانات شهری فاصله دارند.
ساخت ارزان‌تر در بافت فرسوده
کمال اطهاری کارشناس بخش مسکن و مدیریت شهری نیز با بیان اینکه هزینه تاسیسات زیربنایی و خدمات شهری 30 تا 40 درصد کمتر از شهرهای جدید است، گفت: برای ساخت مسکن مهر و تاسیسات و خدمات شهری در شهرهای جدید، دولت و مردم باید هزینه‌های مضاعفی را متحمل شوند که قابل ملاحظه با هزینه ساخت مسکن در بافت‌های فرسوده نیست.
اطهاری معتقد است: آنچه باید در دستور کار دولت قرار بگیرد تقدم بازسازی بافت‌های فرسوده به جای شهرهای جدید است. او با اشاره به نزولی بودن رشد جمعیت کشور در سال‌های اخیر گفت: با توجه به این موضوع نیاز به شهرهای جدید کمتر می‌شود و بهتر است به جای آن به بازسازی بافت‌‌های فرسوده توجه کنیم.
او با اشاره به موانع موجود برای ساخت مسکن مهر در بافت‌های فرسوده گفت: بیشتر این موانع به جنبه‌های حقوقی و اجتماعی باز می‌گردد. اطهاری ادامه داد: با این وجود فعالیت‌های مهندسی و عمرانی در شهرهای جدید نیاز به پول بیشتری دارد که پول دولت کفاف آنها را نمی‌دهد. همین امر موجب ساخت ساختمان‌های صوری و غیرعلمی‌ در شهرهای جدید شده است که تنها با آسان طلبی می‌توان به آن دست یافت.
شهرهای جدید بدون هویت اقتصادی
بیت‌الله ستاریان استاد دانشگاه تهران نیز سوق دادن امکانات ساخت مسکن مهر به سمت بافت‌های فرسوده را کاری عقلانی و منطقی خواند و گفت: اکنون زمانی است که باید بافت‌های فرسوده بازسازی شوند هر چند که باید هزینه‌های بالایی را برای بازسازی آنها صرف کنیم.
او به ساخت مسکن مهر در شهرهای جدید اشاره کرد و گفت: مسکن مهر امکانات خوبی دارد، اما در بحث ساخت آن در شهرهای جدید بحث هویت شهر مطرح است. متاسفانه شهرهای جدید که در اطراف شهرهای مادر و دورتر از حاشیه آنها ساخته می‌شوند بیشتر جنبه خوابگاهی دارند. او افزود: چنین طرح‌هایی به دلیل آنکه هویت اقتصادی و تولیدی مستقل ندارند و در بخش خدمات شهری نیز کاملا به شهرهای مادر وابسته هستند کاملا شکست خورده به نظر می‌رسند.
او ادامه داد: اما بافت‌های فرسوده در درون بافت شهری قرار دارند و چون ساکنان شهر در آن جای می‌گیرند دیگر با پدیده مهاجرت روبه‌رو نمی‌شویم.
صرفه‌جویی ملی در ورود به بافت‌فرسوده
محمد آئینی معاون شرکت عمران و بهسازی شهری ایران نیز اظهار کرد: تکلیف شده است که در این حوزه دولت تسهیلات ارزان قیمت بدهد و شهرداری برای دریافت عوارض و صدور پروانه‌های ساختمانی تخفیف بدهد.
او به مزایای سیاست توسعه درونی شهر نسبت به سیاست توسعه منفصل اشاره کرد و گفت: توسعه درونی شهر نسبت به توسعه منفصل شهر مزایای زیادی دارد و تا مادامی ‌که درون شهر برای توسعه ظرفیت دارد الزام عقلی برای توسعه منفصل وجود ندارد. علاوه بر این با استفاده از این سیاست در اقتصاد ملی صرفه جویی می‌شود و هزینه‌های متغیر کاهش می‌یابد. او به مقایسه ساخت مسکن در بافت‌های فرسوده و شهرهای جدید پرداخت و گفت: نیاز شهروندان را همیشه نمی‌توان با یک فرمول حل کرد. از نظر من هر دو صورت ساخت باید در کنار هم استفاده شوند.






نوع مطلب : متفرقه، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




پنجشنبه 20 مرداد 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

افراد جوانتر هم تشنه یادگیری هستند و هم اینکه نیازمند دریافت تایید برای کاری هستند که انجام می‌دهند. آنها از طریق آموزش و دریافت تایید انگیزه پیدا می‌کنند؛ بسیار بیشتر از آنکه حقوق و دستمزدشان افزایش یابد.


البته همان ویژگی‌هایی که موجب می‌شود همکاران جوانتر مشتاق و پذیرای آموزش و ستایش شما شوند، ممکن است باعث شود نسبت به بازخوردهای منفی حساس شوند، بنابراین مراقب شرایطی که برای آنها رقم می‌زنید، باشید.
در میان مدیرانی که با کارمندان جوان و تازه‌کار سر و کار دارند، بهترین‌ها کسانی هستند که از آموزش دادن لذت می‌برند. آنها برای کمک به رشد دیگران ارزش قائل می‌شوند؛ بنابراین دلایل تصمیمات خود را برای دیگران به طور کامل و شفاف توضیح می‌دهند. این مدیران به جای اینکه فرض را بر آن بگذارند که کارمندان جوان (20 تا 29 ساله) تجربه و دید کافی برای پی بردن به مطالب ناگفته را دارند، دقایقی را برای تبیین دلایل و مبنای کار خود اختصاص می‌دهند. معمولا سه دقیقه توضیح، کارمندان جوان را بر می‌انگیزد، زیرا آنها فواید کسب بینش نسبت به فرآیندهای تصمیم‌گیری را بی‌درنگ احساس می‌کنند. این امر همچنین موجب بهبود کار آنها برای شما و شرکتتان می‌شود، زیرا این توضیحات به آنان می‌آموزد که چگونه فکر کنند.
همچنین مدیران با کفایت جلسات آموزشی منظمی‌را برای بخش‌های مختلف کسب و کار برگزار می‌کنند. شرکت‌های برجسته، برنامه‌های چرخشی را برای جوانان مستعد آینده‌دار ‌ترتیب می‌دهند. حمایت از این گونه برنامه‌ها در شرکت‌های کوچک دشوار است. اما شرکت‌های کوچک می‌توانند کارگاه‌های کوچکی را برای کارمندان جوان مستعد برگزار کنند تا این جوانان با قسمت‌های مختلف شرکت آشنا شوند. اینگونه سرمایه‌گذاری‌ها معمولا به سرعت نتیجه می‌دهند.
در اینجا به شیوه‌های مؤثر انگیزش و آموزش کارمندان جوان می‌پردازیم:
• از اولین روزهای کاری، آنها را وارد سخت‌ترین قسمت کار کنید. مدیران ممتاز به کارمندان جوان خود حداقل در انجام یکی از وظایف قدرت تصمیم‌گیری می‌دهند. یکی از موسسان بسیار موفق شرکت Silicon Valley به هر کسی در شرکت خود، مقام مدیرعاملی یک قسمتی را داده است. این ‌ایده خوبی است. اگر آنها نمی‌دانند که کار را چطور انجام دهند، به آنها بگویید که خود آن را کشف کنند. احساس درماندگی و ناتوانی تحمل‌ناپذیر، نتیجه طبیعی در این مرحله است. حتی کارمندان بسیار مستعد جوان ممکن است وسوسه شوند از شما سوال‌هایی را بپرسند که خودشان جوابش را می‌دانند. آنها را وادار کنید که خود راه حل را پیدا کنند. اگر این کار را نکنید، آنها پیشرفت نخواهند کرد و اگر احساس می‌کنید که رها کردن آنها برای یافتن راه حل به صورت مستقل ممکن است ریسک بزرگی برای شما باشد، در وهله اول در واگذاری پروژه تجدیدنظر کنید. همیشه مسوولیت دیگری وجود دارد که بتواند مناسب‌تر باشد. به عنوان آخرین قدم ضروری، هنگامی‌که کارکنان جوان شما وظیفه شان را به اتمام رساندند، فورا به آنها بازخورد شفافی ارائه دهید. تجزیه و تحلیل رویدادهای گذشته، به گونه‌ای اساسی فرآیندهای یادگیری آنها را شتاب می‌بخشد.
• در حضور دیگران از کارکنان جوانی که کار خود را به نحو احسن انجام داده اند، تقدیر و تشکر کنید. این کار هیچ زحمتی ندارد، این‌طور نیست؟ شیوه مرسوم و متداول این است که در حضور دیگران بایستید و در مورد مسوولیتی که این فرد به خوبی انجام داده توضیح دهید و از او تشکر کنید. یک شیوه خوب دیگر که به ندرت استفاده می‌شود این است که در حضور دیگران از کارمند خود بپرسید که در مورد یک‌ایده به خصوص چه فکری می‌کند، به خصوص زمانی که بحث و مذاکره ای میان کارمندان ارشد در جریان است. این سوال خود تاییدی است بر رشد و ارتقای او در شرکت و همچنین موجب می‌شود موقعیت این کارمند نزد همکارانش بالاتر رود. احتمالا این کارمند قابلیت خود را نشان می‌دهد و در پاسخ سوالی که از او شده مطلب مفیدی را ارائه می‌دهد.
• مکررا سوالاتی را بپرسید. هنگامی‌که در حال راه رفتن در اداره هستید یا پشت میزتان نشسته‌اید، برای مثال، از کارمند جوان‌تر خود بپرسید «احمقانه‌ترین چیزی که ما در حال کار بر روی آن هستیم، چیست؟» پرسیدن این سوال خود تاثیرگذار است و نشان می‌دهد که شما اصرار بر راست گویی دارید و منتظر شنیدن اخبار بد هستید. این امر آنها را وادار می‌کند با خود فکر کنند و نظراتشان را مطرح کنند. گاهی اوقات پاسخ سوال موجب می‌شود که شما متوجه شوید چیزی که شرکت بر روی آن کار می‌کند واقعا بیهوده و تلف کردن سرمایه است.
• کارمندان جوان‌تر اغلب خجالتی‌تر از همکاران بزرگ‌تر خود هستند، بنابراین آنها را دعوت به همکاری با خودتان و با دیگر اعضای شرکت کنید.
• به کارمندان جوان توجه شخصی کنید. یک روش ساده که زیاد از آن استفاده نمی‌شود این است که در روز تولد کارمندان جوان، به سراغ آنها روید. تنها صدایشان کنید و به آنها بگویید «تولدت مبارک، از اینکه با شما کار می‌کنم خوشحالم، امیدوارم جشن تولد خوبی داشته باشید.» آنها از اینکه به یادشان بوده‌اید خوشحال می‌شوند و شما احساس خوبی از انجام این کار شیرین خواهید داشت.
• برای قدردانی و سپاس از دلایل غلط و اشتباه استفاده نکنید. کارکنان جوان تزویر و ریاکاری سیاسی گونه را خوار و کوچک می‌شمارند و برای آن ارزشی قائل نیستند. اگر وانمود به تقدیر و تشکر کنید، آنها متوجه می‌شوند و دفعه بعد که واقعا این کار را انجام دهید باور نخواهند کرد.
• پروژه‌ها را به صورت کوتاه مدت تنظیم کنید. کارمندان جوان برای مدت کوتاهی می‌توانند بر روی کاری توجه و تمرکز داشته باشند. این امر می‌تواند دلایل مختلفی داشته باشد، از جمله این دلایل عبارتند از: پیدایش عصر دیجیتال، رسانه‌های اجتماعی یا شبکه‌های تلویزیونی مختلف و... . شاید بخواهید همه عوامل را سرزنش کنید، اما به هر حال این امر واقعیت دارد. شما باید به عنوان یک مدیر خودتان را با این شرایط وفق دهید. یک شیوه خوب این است که چرخه‌های هفتگی‌ترتیب دهید به گونه‌ای که همه کارمندان یکشنبه شب می‌دانند که تا آخر روز جمعه چه کاری را باید به اتمام برسانند. در برخی موارد، هدف‌های روزانه تعیین کنید. آنها به خوبی زمانی را که باید کاری را به انجام برسانند پر می‌کنند. قرار دادن زمان‌های کوتاه و قابل پیش بینی باعث به‌وجود آمدن ریتم‌هایی با سرعت بالا و ایجاد نیروی کار سرزنده وپربازده می‌شود.
• کسانی را که عملکرد خوبی ندارند اخراج کنید. کارمندان جوان به طور نامناسبی تحت تاثیر لغزش و سستی‌های دیگران در شغل‌شان قرار می‌گیرند. همکاران با تجربه ممکن است حدس بزنند، چرا کسی که از انجام وظیفه شانه خالی می‌کند هنوز در شرکت باقی مانده است، اما اغلب کارمندان جوان این بصیرت را ندارند. کارمندان جوان که دارای کارکرد عالی هستند، اغلب به سرعت و به شدت از همکاران بی صلاحیت و رییسی که این همکاران را هنوز نگه داشته است، منزجر و خشمگین می‌شوند، اما کارمندان جوان که در حد کیفیت متوسط هستند، اغلب شروع می‌کنند به تقلید و پیروی از افراد وظیفه نشناس و بی‌کفایتی که هنوز اخراج نشده‌اند.
• به همان دلایل فوق‌الذکر، کارمندان مخرب را فورا اخراج کنید، مخصوصا اگر آنها تعاملی با کارمندان جوان دارند. یک کارمند مخرب و مضر می‌تواند یک سازمان را نابود کند. کارمندان جوان اغلب این توانایی را ندارند که از این افراد دوری کنند.
• و در نهایت به آرامی ‌و با احتیاط قدرت خود را اعمال کنید. کارمندان جوان این موضوع را بسیار جدی‌تر از آن می‌دانند که شما تصور می‌کنید. مدیران تازه کار می‌توانند به سادگی در حرکات خود دچار اشتباه شوند و روش‌های ارتباطی بی‌پروا و سبک که حاکی از بی‌احترامی ‌است، از خود بروز دهند. سعی کنید از آن خودداری کنید. این کار نشان از سهل انگاری احمقانه و عدم بلوغ فکری است. آنها بسیار بیشتر از آنچه که در ابتدا به نظر برسد، در حال پیروی از رهبری شما هستند. پس محتاط و مراقب رفتارتان باشید.





نوع مطلب : مطالبات وباید ها ونبایدها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




جمعه 14 مرداد 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش
 اگر عشق بورزید می گویند که سبک مغزید...

 اگر شاد باشید می گویند که ساده لوح وپیش پا افتاده اید....

 اگر سخاوتمند و نوعدوست باشید می گویند که مشکوکید...

اگر گناهان دیگران را ببخشید می گویند ضعیف هستید...

اگر اطمینان کنید می گویند که احمقید...

اگر تلاش کنید که جمع این صفات را در خود گرد آورید٬

مردم تردید نخواهند کرد که شیاد و حقه بازید.

(لئو بو سکا لیا)
************************************
و اما.....

بیشتر افراد این شعر را به  مادر ترزا نسبت می دهند زیرا یک نسخه آن در اتاقش نصب شده بود ولی در حقیقت کنت کیت در ۱۹ سالگی زمانی که دانشجوی هاروارد بود آن را سروده است. این شعر برای اولین بار توسط انجمن دانشجوئی هاروارد منتشر گردید. این شعر از معدود شعرهایی است که دارای یک سایت اینترنتی مخصوص است.
 " سلوک خردمندانه "
مردم اغلب غیر منطقی ، خود محور و متعصب هستند !
در هر حال آنها را ببخش !
اگرمهربان باشی ، مردم تورا متهم می کنند که پشت این مهربانی ها هدفهای خودخواهانه
پنهان شده است !
در هر حال مهربان باش !
اگر موفق شوی ، دوستان دروغین و دشمنان واقعی بدست خواهی آورد .
در هر حال موفق شو !
اگر صادق و صریح باشی ، ممکن است تورا فریب دهند !         
در هر حال صادق و صریح باش !
چیزی را که برای ساختنش سالها تلاش کرده ای ، می توانند در یک شب نابود کنند !
در هر حال تو بساز!
اگر آرامش و خوشبختی را بیابی مورد حسد واقع می شوی !
در هر حال به دنبال خوشبختی باش !
کارِ امروز خوبِ تو را ، اغلبِ افراد ، فردا فراموش می کنند !
در هر حال تو کارِ خوبت را انجام بده !
بهترین هایت را به دنیا بده و این ممکن است هرگز کافی نباشد !
در هر حال تو ،بهترین هایت را به دنیا بده  !
می دونی .... هر چی بوده بین تووخداست !
در هر حال هیچ کدام بین تو و آنها نبوده !




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




سه شنبه 11 مرداد 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

 سلام بر تمامی دوستان

 

به روز نشدن دلیل بی توجهی نمی باشد

 

مشغله کاری بسیار زیاد شده انشا الله

 

 

به زودی با

 

 

مطالب خوب باز می گردم.

 

 

 ماه رمضان بر

 

همگی مبارک





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




دوشنبه 6 تیر 1390 :: نویسنده : محمد جعفر مدهوش

 "هوشنگ شجری" کارشناس اقتصادی در واکنش به سخنان معاون وزیر اقتصاد در خصوص عدم وجود نگرانی از افزایش تعداد بانکها اظهارداشت: در بلند مدت، ادامه رویه تأسیس بانکهای جدید برای همه بانکها خطرناک بوده و شرایط رقابتی را برای آنها فوق العاده سخت می کند.
وی افزود: عمده بانکها در جذب سپرده ها دچار مشکلات جدی می شوند و با توجه به وجود شرایط رکودی در کشور، ادامه این روند به ضعیف شدن و ورشکستگی تدریجی بانکها منجر می شود.
این کارشناس اقتصادی با بیان اینکه ورشکستگی بانکها در آینده امتیاز منفی برای بانک مرکزی محسوب می شود اضافه کرد: یکی از بزرگترین وظایف بانک مرکزی سالم نگهداشتن ساختار پولی و بانکی کشور و ایجاد شرایط مناسب فعالیت، برای ادامه حیات آنها است.
وی با اشاره به تجربه بحران زا بودن بانکها در سایر کشورها گفت: بحران اقتصادی در بسیاری از کشورها از جمله آمریکا و اروپا به این سبب رخ داد که اعتبارات بانکها افزایش یافت و خود به افزایش تورم منجر شد. افزایش تورم در سطح اقتصادی، به بحران اقتصادی انجامید.
وی با بیان اینکه بانکها برای ایستادن روی پای خودشان نیازمند دادن اعتبار و دریافت سود از این محل هستند اظهارداشت: هرقدر بانکها افزایش یابند و اعتبارات آنها نیز دچار افزایش شود، امکان بحران ساز شدن بانکها افزایش می یابد.
شجری با انتقاد به سرمایه اولیه 400 میلیارد تومانی برای تأسیس بانک اظهارداشت: این رقم با توجه به ارزش پول و حجم نقدینگی خیلی کم بوده و با توجه به میزان متقاضیان، باید تا 2.5 برابر افزایش یابد.
این کارشناس اقتصادی گفت: یکی از نکاتی که در حال حاضر در خصوص تأسیس بانک جدی گرفته نمی شود، بحث اهلیت، در دادن مجوز به هیأت مؤسس است. وی افزود: باید در دادن مجوز به افراد، حداقل تجربه و دانش بانکداری، شناخت بازار پول و بانک و... در نظر گرفته شود. در این خصوص نیاز به سخت گیریهای بیشتری است تا چنین نباشد که هرکسی با تأمین نقدینگی، متقاضی تأسیس بانک شود.
شجری با بیان اینکه در زمان صدور مجوز به بانکها باید دامنه،‌حدود و نوع فعالیت آنها مشخص شود گفت: در خارج ایران دسته بندیهایی برای فعالیت بانکها اعم از محلی،‌ منطقه ای، استانی، فراگیر و کشوری وجود دارد، در حالی که در ایران این دسته بندی در حد تخصصی و عمومی تعریف می شود.
وی با ذکر این مطلب که در حال حاضر تفکیک و بخش بندی دقیقی در خصوص بانکها وجود ندارد و ایجاد این تفکیک یک ضرورت است، اظهارداشت: سیستم بانکی کشور دارای مشکلاتی است که عمده این مشکلات، به عدم انعطاف پذیری قوانین بانکی مربوط است. از سال 1351 قانون پولی و بانکی کشور، جز در حد چند تجدید نظر، تغییر نکرده است، در حالی که این قوانین نیاز به تغییرات اساسی و به روز شدن دارند.
این اقتصاددان با بیان اینکه بانک مرکزی نباید بحث تأسیس بانکهای جدید را ساده بگیرد گفت: باید این کار با محاسبات دقیق و کارشناسی و با ظرفیت سنجی اقتصاد و نیاز جامعه صورت گیرد.
وی با بیان اینکه نسبت خاصی در حال حاضر بین تعداد بانکها با میزان نقدینگی و ظرفیت اقتصادی کشور وجود ندارد اظهارداشت: این مسأله در حال حاضر در همین حد است که با افزایش نقدینگی، سقف سرمایه بانکها افزایش می یابد.
شجری در پایان نسبت به تأسیس بی رویه بانکها و خطرات آن به بانک مرکزی هشدار داد و افزود: افزایش بی رویه بانکها، نفع مالی برای بانک مرکزی ندارد و چنانچه نتواند نظارت دقیق بر روند فعالیت آنها داشته باشد، خود به ضرر این بانک تمام می شود.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :






( کل صفحات : 12 )    ...   2   3   4   5   6   7   8   ...