تبلیغات تبلیغات
10 فروردین
روز جشن
آبانگاه همراه
با آب پاشی
و انتظار بارش
باران
بر تمامی ایرانیان
و ادامه دهندگان
راه کوروش
مبارک
جهان است شادان به پندار نیک
زپندار نیک است گفتار نیک
چو پندار و گفتار تو نیک شد
نزاید زتو غیر کردار نیک
نوروز بر شریف زادگان کوروش
نیک
Eid Norowz
feast 7000-
year-old Yadegar
Iranian
Ancient Iran swept
everything
before him
Iranians trafficked
around the world
and all
Farsi speakers
around the
world.
بانکهای تجاری کشور به شرح زیر میباشند:
1
2- بانک سپه
3- بانک رفاه کارگران: این بانک مجاز به انجام کلیه عملیات
بانکهای تجاری می باشد و تلاش گذشته این بانک در حمایت از
گروه گارگران کشور به ویژه در مناطق کارگری بوده و اکنون
نیز با تغییراتی که در نظر است انجام شود امید می رود اسم
بانک بیش از پیش با محتوی گردد.
4- بانک تجارت: این بانک از ادغام بانکهای ایران و انگلیس،
اعتبارات ایران، ایران و خاورمیانه، ایران و هلند، بازرگانی
ایران، ایرانشهر، صنایع ایران، شهریار، ایرانیان، کار، بین
المللی ایران و ژاپن و بالاخره بانک روس و ایران.
5- بانک ملت: از ادغام بانکهای تهران، پارس، داریوش،
اعتبارات، تعاونی و توزیع، ایران و عرب، بین المللی تهران،
عمران، بیمه ایران، تجارت خارجی ایران و بانک فرهنگیان. به
منظور حصول به یکنواختی در ضوابط اعطای تسهیلات اجرای
سیاست واحد پولی و پیشبرد فعالیتهای تخصصی در زمینه
مسکن، کشاورزی و صنعت و معدن، بانکهای تخصصی ملی شده
نیز در بانکهای مشابه دولتی در رشته مربوطه به ترتیب زیر
ادغام شدند:
6- بانک صادرات، بانک صادرات فعالتی خود را مانند گذشته در
تهران ادامه داده و در خارج از مرکز تحت عنوان بانک استان
فعالیت دارد.
بانکهای استان با استفاده از کلیه شعب بانک صادرات در هر
استان و به منظور حصول به اهداف زیر تشکیل گردیدند:
الف) جلب پس اندازهای افراد و هدایت آنها به سمت سرمایه
گذاری های مولد در رشته های صنایع کوچک و متوسط، حرف و
مشاغل، کشاورزی و بازرگانی.
ب) کمک به سیاست عدم تمرکز و جلب حمایت و همکاری
شوراها و مردم استان در توسعه اقتصادی.
ج) جلوگیری از مراجعه مکرر سرمایه گذاران و بازرگانان و
کسبه به تهران.
د) کمک به سرمایه گذاران محلی توسعه اطلاعات در سرمایه
گذاریهای مولد.
تبصره 1- بانکهای استانی علاوه بر تجهیز پس اندازهای محلی،
از اعتبارات ارزان قیمت بانک مرکزی و نیز کمک های بودجه
عمومی دولت (به صورت پرداخت قسمتی از هزینه وامهای
تخصصی در جهت سیاست دولت) برخوردار خواهند بود.
تبصره 2- بانکهای گسترش خزر، آذربایجان و خوزستان به
ترتیب در بانکهای استانی مربوطه ادغام و کارکنان آن حتی
المقدور در کلیه استانها تقسیم خواهند شد.
بانکهای استان در ابتدای فعالیت از هر لحاظ مستقل بود ولی در
جلسه مجمع عمومی بانکها در تاریخ 24/12/1368 موافقت شد
که: کلیه سهام بانکهای استان متعلق به بانک صادرات بوده و
عزل و نصب مدیر عامل و هیات مدیره بانکهای استان جزء
وظایف و مسئولیت ها و اختیارات بانک صادرات (که بوسیله
مدیر عامل و هیات مدیره انجام می شود) قرار گیرد. بنابراین
مجمع بانک استان متشکل از پنج نفر می باشد که از بین
کارکنان بانک صادرات ایران و مطلعین و صاحب نظران
اقتصادی محلی و مردمی توسط مدیر عامل بانک صادرات ایران
انتخاب می گردد.
7- بانک صنعت و معدن: این بانک از ادغام بانکهای اعتبارات
صنعتی، توسعه و صنعتی و معدنی ایران، توسعه و سرمایه
گذاری ایران، شرکت سرمایه گذاران بانکهای ایران، صندوق
ضمانت صنعتی و صندوق معدن تشکیل شده است، این بانک
فعالیتهای صنعتی کوچک در شهرستانها را به بانکهای استان
واگذار خواهد نمود.
8- بانک مسکن: این بانک از ادغام بانکای رهنی ایران،
ساختمان، شرکت سرمایه گذاری ساختمانی بانکهای ایران و
شرکت پس انداز و وام مسکن کورش ، اکباتان، پاسارگاد و در
شهرستانها شرکتهای پس انداز وام مسکن مشهد، تبریز، شیراز،
اصفهان، اهواز، گیلان ، همدان، کرمانشاه، مازندران، گرگان ،
سمنان و آبادان تشکیل شده است.
9- بانک کشاورزی: این بانک ادغام بانک توسعه کشاورزی
ایران، بانک تعاون کشاورزی ایران و کلیه موسسات اعتباری
وابسته به وزارت کشاورزی و عمران روستایی به وجود آمده
است. ضنما اساسنامه و تشکیل بانک توسعه صادرات با
سرمایه ای معادل پنجاه میلیارد ریال در تاریخ 19/4/1370 با
هدف زیر به تصویب رسید:
هدف: کمک به توسعه صادرات کشور و گسترش مبادلات تجاری
و اقتصادی با دیگر کشورها.
بانک توسعه صادرات برای دستیابی به هدف خاص خود فعالیت
های زیر را در نظر گرفت:
1- اعطای تسهیلات و اعتبارات کوتاه مدت، میان مدت، بلند مدت
صادراتی و انجام هر گونه معاملات ارزی.
2- اعطای تسهیلات سرمایه گذاری برای پروژه های صادراتی در
داخل و خارج از کشور.
3- اعطای اعتبارات وارداتی به واردکنندگان داخلی برای تامین
مواد اولیه و کالاهای تبدیلی جهت صادرات و همچنین ماشین
آلات و تجهیزات مورد نیاز
4- فراهم نمودن تسهیلات جهت صدور بیمه نامه های صادرات
حمایت و پیشبرد صنعت حمل و نقل و توریسم
5- اعطای تسهیلات به منظور توسعه و گسترش صنایع دستی
برای صادرات و نیز به موسسات و مراکز علمی و تحقیقاتی به
جهت تشویق امر تحقیق در توسعه صادرات
6- افتتاح و نگهداری حسابهای بانکی، خرید و فروش اوراق
بهادار و اسناد معتبر تجاری، تضمین اوراق و اسناد بازرگانی،
چک، برات، بروات ارزی، قبول پرداخت های بانکی و حواله
های تلگرافی، خرید و فروش ارز و مسکوکات طلا و نقره...
روز جهانی زن
بر تمامی زنان
جهان مبارک باد
International
Women's
Day, to all women
in the
world blessed
با استعانت از آفریدگار جهان ، و به انگیزه ی رستاخیز طبیعت ، فرا رسیدن بهاران شکوهمند را که
هنگامه ی تجلی مواهب الهی
بر بستر طیبعت است به حضور مهر ظهور حضرت ایرانیان تبریک عرض نموده ،
از آستان حضرت احدیت مزید توفیقات
برای خدمتی سرشار از شور و نشاط و مملو از توکل الهی در جهت رشد و شکوفایی ایران کهنسال،
مسالت می نماییم.
به نا م آنکه هم یاد است و هم یادگار، به نازش می دار تا وقت دیدار
آمده نوروز هم از بامداد آمدنش فرخ و فرخنده باد
انتشار اوراق قرضه و یا سهام برای شرکتهایی میسر است که از تأسیس آنها مدتی گذشته و شرکت در نزد عامه از اعتبار قابل قبولی برخوردار است. اما شرکتهایی که جدید التأسیس هستند کمتر میتوانند از امکان انتشار اوراق قرضه یا سهام برخوردار باشند حتی در صورت ممکن بودن انتشار اوراق قرضه ویا سهام، انتشار آنها بصورت یک راه تأمین سرمایه پرهزینه بشمار میآید.
از این گذشته در کشورهای در حال توسعه بازارهای سرمایه هم بصورت گسترده و منسجم سازماندهی نشدهاند و امکان تأمین مالی از راه انتشار سهام یا اوراق قرضه و از طریق بازارهای سرمایه مشکل میباشد. در این قبیل شرکتهای نوپا بیشتر از اعتبارات و وامهای بانکهای توسعه و یا بانکهای تجاری استفاده میکنند.
ویژگیهای وامهای میانمدت و بلندمدت
وامهای میانمدت و بلندمدت دارای خصوصیاتی هستند که میتوانیم ذیلاً به بعضی از آنها اشاره نمائیم:
1-از دیدگاه زمان بازپرداخت وام ها میتوانیم آنها را به دو دسته میانمدت و بلندمدت تقسیم کنیم . وام هایی که دورة بازپرداخت آنها در فاصلة یک تا پنج سال قرار دارد، میتوانند وام های میانمدت نامگذاری شوند و وام هایی که دورة بازپرداخت آنها بیش از پنج سال است میتوانند نام وامهای بلندمدت به خود بگیرند.
2-بازپرداخت وام ها اغلب به شکل اقساط دورهای انجام میپذیرد. اقساط وامها ممکن است سه ماه یکبار، ششماه یکبار و یا یکسال یکبار صورت گیرد . مبلغ اقساط و زمانهای بازپرداخت آنها برحسب شرایط وامگیرنده و درآمدهای آتی وام دهنده وسایر مسؤولیتهای وام دهنده تعیین میگردد. توجه به شرایط وام گیرنده سبب میشود که وام گیرنده از نظر شرایط بازپرداخت در وضعیت انعطافپذیر قرار گیرد و در حدتوان و امکانات خود بازپرداخت ها را انجام دهد.
3-نرخ بهرة وام ها اغلب تحت تأثیر زمان بازپرداخت وام است . معمولاً وامهای کوتاهمدت نرخ بهرة کمتری نسبت به وامهای بلندمدت دارند ولی این فرق چشمگیر نیست. در بعضی کشورها این تفاوت در حد یکی دو درصد است. در بعضی کشورهای ممکن است نرخ بهرة وامها طی قراردهای ویژهای به نرخ بهرةبانک مرکزی ارتباط داده شود بطوری که با افزایش نرخ بهرة بانک مرکزی، نرخ بهرةوام پرداختی از طرف بانک افزایش پیدا کند و با کاهش نرخ بهرة بانک مرکزی نرخ بهرة وام پرداختی نیز کاهش یابد. انجام اینگونه اقدامات مشروط به وجود قوانین مربوطه و عقد قرارداد ویژه بین طرفین است .
4-موقع گرفتن وام بویژه اگر وام بلندمدت باشد موضوع تضمین وام اهمیت پیدا میکند زیرا با افزایش دورة بازپرداخت یک وام احتمال عدم بازپرداخت آن بیشتر می شود به این دلیل بانکهای وام دهنده از وامگیرنده در مقابل وام تضمین طلب میکند تا در صورت پرداخت نشدن وام،بانک وام دهنده منابع پولی خود را از دست ندهد و از طریق فروش تضامین به پول خود دست یابد. اغلب شرکتهایی اقدام به دریافت وام از بانکها میکنند دارائیهای ثابت خود را به عنوان تضمین بازپرداخت وام خود معرفی میکنند. در نتیجه اگر گرفتن وام مستلزم معرفی تضمینات باشد شرکتهایی میتوانن از اینگونه وامها استفاده کنند که صاحب دارائیهای ثابت قابل توجه هستند مثل شرکتهای تولیدکنندة نفت و مواد نفتی، شرکتهای تولید کننده مواد شیمیائی، شرکتهای حمل ونقل و غیره.
5-بانکهای وام دهنده معمولاً قبل از پرداخت وام، توان مالی متقاضی وام را بررسی میکنند وسعی مینمایند جریانات پولی شرکت متقاضی وام را در دورههای آینده مشخص کنند که آیا شرکت متقاضی وام در زمانهای آتی درآمدهای قابل قبول خواهد داشت یا خیر. علاوه بر این بانکهای وامدهنده ممکن است توان مالی صاحبان شرکت و یا شرکای شرکت را هم تحلیل و بررسی کنند تا آنکه از بازپرداخت وام اعطایی اطمینان حاصل نمایند.
6-بانکهای وامدهنده میتوانند در قرارداد اعطای وام به شرکتها بعضی از احکام و شرایط ویژه را وارد کنند تا آنکه بعضی خطرات عدم بازپرداخت ویا تقاضای تجدید وام از بین برود و شرکت در زمانهای مشخص اقساط وام خود را بازپرداخت نماید. این احکام و شرایط ویژه میتوانند از وام گرفتن دوباره شرکت از منابع دیگر جلوگیری کنند و یا مانع توزیع سود برای سهامداران شوند و یا آندسته از عملیات شرکت را که بر روی عملیات و جریانات مالی اثرگذار هستند تحت نظارت و کنترل درآورند.
نقاط قوت و ضعف وام ها از دیدگاه شرکتهای وام گیرنده
شرکتهایی که از وامهای بانکی استفاده میکنند برای اینگونه وامها بعضی نقاط قوت و یا امتیازات قائلاند که آنها را بصورت زیر میتوان خلاصه نمود:
1- وام گیرنده میتواند بدون وجود یک فرد یا مؤسسه واسط با وامدهنده وارد مذاکره شود و شرایط را به نسبت نیاز و توانائیهای خود تنظیم نماید.
2- مؤسسه یا شرکت وام گیرنده وضعیت مالی خود را فقط برای وامدهنده تشریح میکند و توضیح میدهد و مجبور نیست که برای عموم فعالان در بازرهای مالی اطلاعات مالی فراهم کند.
3- اغلب اوقات هزینة وام گرفتن در قیاس با هزینةانتشار سهام کمتر است، سرمایهداران یا سهامداران شرکت هزینة بیشتری را بر شرکت تحمیل میکنند. از سوی دیگر نرخهای شدید تورم و نیز مالیات ها سبب کاهش هزینةوام میشوند.
4- از آنجا که وام دهندگان به شرکتها ماهیت طلبکاران را دارند از نظر حقوقی قادر نیستند که در ادارة شرکت دخالت نمایند و نظرات خود را بر مدیریت تحمیل کنند.
5- در صورتیکه نرخ سودآوری شرکت وام گیرنده از نرخ بهرة وام اخذ بیشتر باشد سودآوری سرمایه افزایش مییابد و شرکت میتواند سود بالاتری را با اخذ وام بدست آورد.
6- در بعضی شرایط ممکن است وام دهنده کمک فکری و مشاوره در اختیار وامگیرنده قرار دهد تا به موفقیت او و تأمین سودآوری آن کمک کند وبا موفقیت وامگیرنده، سودآوری وام خود را تحقق ببخشد.
در مقابل امتیازات ویا نقاط قوت آنها ضعفهایی هم برای وامها وجود دارد. به عنوان مثال ممکن است در قرارداد مربوط به اخد وام از بانک، وام دهنده احکامی را برای حفاظت از وام و سرمایة خود جای دهد که توجه به آنها نیز جای تامل دارد.
امروزه سازمانها با تغییرات شگفتآوری روبهرو هستند و این امر سبب شده است مدیران بیشتر از گذشته به تعیین و تبیین درازمدت اهداف و ماموریتهای سازمان توجه داشته باشند.
آنها نیاز دارند که بیش از گذشته جهتگیریهای خود را برای آینده معین کرده و سازمان خود را در مقابل تحولات فردا مجهز نمایند. این موضوع سبب شده است که برنامهریزی استراتژیک به عنوان ابزاری برای مقابله با این تغییرات اهمیت فراوانی یابد. برنامهریزی استراتژیک به شکلهای مختلف و در قالبهای گوناگون ارائه شده است که در اینجا یکی از متداولترین آنها بیان گردیده است، این مدل SWOT نامیده میشود. SWOT ابزاری برای ممیزی سازمان و محیط آن است. این اولین مرحله از برنامهریزی بوده و به مدیران کمک میکند تا بر مسائل کلیدی تمرکز کنند. این کلمه در واقع از کنار هم قرار دادن ابتدای چهار کلمه انگلیسی قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها حاصل شده است. نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی سازمان بوده و فرصتها و تهدیدات عوامل خارجی سازمان محسوب میشوند. به عنوان مثال در یک واحد بازاریابی نقاط قوت میتواند: تخصص متخصصان بازاریابی سازمان شما، محصولات و خدمات جدید و نوآورانه سازمانتان، کیفیت فرآیندها و روشهای مورد استفاده یا هر جنبه از کسب و کار شما که برای محصولات و خدمات ارائه شده توسط سازمانتان ارزش افزوده ایجاد میکند، باشد. نقاط ضعف میتواند فقدان تخصص بازاریابی، محصولات یا خدمات غیرمتمایز در مقایسه با رقبا، محل استقرار کسب و کار، کیفیت ضعیف محصولات یا خدمات یا شهرت آسیب دیده سازمانتان باشد. فرصتها میتوانند بازار در حال توسعه مانند اینترنت، ادغام، سرمایهگذاری مشترک یا تبانی استراتژیک، ورود به بخش جدیدی از بازار که میزان سود در آن بهبود یافته، بازار بینالمللی جدید یا فضاهای خالی بازار که در آن رقبای بیاثر حضور دارند، باشد. تهدیدها میتوانند: ورود یک رقیب جدید در بازار کسب و کار شما، جنگ قیمتی با رقبا، دستیابی رقبا به محصولات یا خدمات جدید و نوآورانه، دسترسی بیشتر رقبا به کانالهای توزیع یا تغییر میزان مالیات بر محصول جدید شما باشد. برای داشتن یک آنالیز SWOT موفق بایستی به موارد زیر توجه نمود. در مورد نقاط قوت و ضعف سازمان به هنگام انجام تجزیهوتحلیل SWOT باید واقع بین بود و در برآورد قوت اغراق نکرد و ضعفهای سازمان را نادیده نگرفت. تجزیه و تحلیل SWOT باید بین وضعیت فعلی سازمانتان و وضعیتی که قرار است در آینده در آنجا قرار گیرد تمایز قائل شود. تجزیه و تحلیل SWOT باید کاملا مشخص و شفاف بوده و تا آنجا که امکان دارد فاقد نقاط مبهم باشد. آنالیز SWOT در مقایسه با رقیبان سازمان صورت گیرد و نقاط ضعف و قدرت از طریق مقایسه سازمان با رقبا مشخص گردد. آنالیز SWOT ساده و کوتاه بوده و تاحدممکن از پیچیده کردن و آنالیز افراطی اجتناب شود. مدیریت از طریق یک آنالیز SWOT مناسب و با توجه به موارد ذکر شده در بالا، با بررسیهای درونی و بیرونی سازمان به تببین استراتژیهای سازمان بر اساس امکانات واقعی درونی سازمان و نیز فرصتهای واقعی بیرونی بپردازد. در واقع این هنر برنامهریز استراتژیک است که بتواند از طریق بهترین ترکیب چهار حالت موجود در آنالیز SWOT موفقیت سازمان را در شرایط رقابتی امروز فراهم آورد. اما باید توجه داشت که کار با مدل SWOT سبب ایجاد مشکلاتی نیز میشود که ریشه این مشکلات همان مزایای کلیدی این مدل است. مزیتی چون انعطاف پذیری زیاد این مدل که این امکان را فراهم میکند که در حوزهها و سناریوهای مختلف از آن استفاده شود که البته مشکلات این مدل اولیه SWOT توسط مدل POWER SWOT به میزان زیادی برطرف شده است.
فال گرفتن از دیوان حافظ حال و شرایط خاصی دارد که معمولاً هنگامی که افراد دور یکدیگر جمع شده اند به گرفتن فال می پردازند. در موارد دیگر انسان باید شرایط روانی خاصی که مقتضای حال باشد داشته باشد. فال خوانی کار هر کسی نیست. در اغلب موارد فردی که ریش سفید مجلس و مورد احترام دیگران است و از صدایی دلنشین و سواد کافی برخوردار می باشد، برای فال گرفتن و فال خوانی انتخاب می شود. شیوه ی انتخاب غزل و فال خوانی نیز دارای آداب و شرایطی است. گرفتن بیش از سه فال برای یک نفر نشانه ی بی احترامی به حافظ قلمداد می شود.
نیت کننده معمولاً در هنگام تفأل از دیوان حافظ، او را به عزیزترین کسانش یعنی به خداوند و معشوقه اش (شاخ نبات) قسم می دهد. این قسم معمولاً به این شکل ادا می شود: ای حافظ شیرازی! تو محرم هر رازی! تو را به خدا و به شاخ نباتت قسم می دهم که هر چه صلاح و مصلحت می بینی برایم آشکار و آرزوی مرا براورده سازی. ضمن اینکه شاید بهتر باشد برای شادی روح حافظ، صلوات یا فاتحه ای نثار نماییم
|
Check Page Rank of your Web site pages instantly: |
|
This page rank checking tool is powered by Page Rank Checker service |
